“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易”。把事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做好，方是成功之道。任何事情結(jié)果固然重要，這是追求所致，但過程同樣重要，如果每個過程都打了 9 折，那結(jié)果肯定是不到 5 折，想要得到滿意的結(jié)果，過程就是要謹(jǐn)小慎微認(rèn)認(rèn)真真！
一顆螺釘松動足以讓航天飛機(jī)解體試飛失敗，所有設(shè)計師的心血付之東流；一個優(yōu)等生在眾多期待中等來了高考零分，讓人難以接受的原因竟是考生沒有填寫考號，沒填考號試卷就沒有歸屬者，理應(yīng)是零分；入口處多一節(jié)拐彎的門，空調(diào)的耗電量就降了一半；市長彎腰拾起眼鏡，引來了巨額投資……這一切是否足以說明細(xì)節(jié)決定成敗！很多事情沒有成功，不是我們沒有付出努力，而是我們忽略了一些關(guān)鍵的細(xì)節(jié)！
我們迫切需要提高注重細(xì)節(jié)的認(rèn)知！要做大事先做好小事，把細(xì)節(jié)做好，大事自然完成，天下難事從小目標(biāo)慢慢推，時機(jī)到了實力充足了再推，順勢而推就變成大目標(biāo)了，一下子就到目標(biāo)太辛苦，不切實際，最后可能會眼高手低一事無成。董明珠曾說企業(yè)家就是管小事的，你把小事管好了，合起來有什么大事？“千里之堤毀于蟻穴”，一個細(xì)節(jié)考慮不到可能滿盤皆輸，我們的企業(yè)需要向細(xì)節(jié)要效益，這是我們每一位員工必須達(dá)到的認(rèn)知！
公司將大筆的資金投入多次論證新產(chǎn)品的開發(fā)，往往只是為了抓住時機(jī)賺那百分之幾的利潤，而在運行過程中任何一個重要細(xì)節(jié)的失誤，都可能導(dǎo)致項目的失敗甚至企業(yè)破產(chǎn)！縱觀各優(yōu)秀企業(yè)無不是做好細(xì)節(jié)才成為行業(yè)的引領(lǐng)者，他們沒有獨有的技術(shù)和產(chǎn)品，與他們同臺競爭的產(chǎn)品比比皆是，他們能夠勝出的法寶就是做好細(xì)節(jié)。我們是否也應(yīng)有不放棄不服輸?shù)木裨诠芾砗彤a(chǎn)品上抓好細(xì)節(jié)，讓我們的企業(yè)重新崛起呢？
我們需要責(zé)任心強(qiáng)注重細(xì)節(jié)的工匠精神！把事做細(xì)做好，這本身就是工匠精神，我們公司的各部門各崗位都需要這種精神。注重工作細(xì)節(jié)，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，腳踏實地，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，把本職工作做深做透，那么你就是一位不簡單的員工，不平凡的員工。公司需要這樣的員工！
細(xì)節(jié)往往因其“小”而容易被忽視和掉以輕心，因其“細(xì)”讓人感到繁瑣不屑一顧，但這些細(xì)節(jié)往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口，是關(guān)系成敗的雙刃劍！這就要求我們在工作中要樹立堅強(qiáng)的責(zé)任心，抓落實：目標(biāo)要細(xì)，要求要細(xì)，責(zé)任要細(xì)，措施要細(xì)。克服華而不實的作風(fēng)，改變粗放性、隨意性管理方式，健全制度，堵塞漏洞，走上制度化規(guī)范化的軌道。
注重細(xì)節(jié)，對于我們來說是何等的必要和重要。成也細(xì)節(jié)敗也細(xì)節(jié)！無論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)是抓手，是我們應(yīng)該足夠關(guān)注的點，只有所有的細(xì)節(jié)都做好了，我們才能夠從一個成功走向另一個成功！
——集團(tuán)綜合部